很多公司都说自己有价值观，或者标榜说自己是一个有思想的公司。深圳网站建设简单站小编觉得，价值观这个东西，就像内裤，只有在特殊的情况下，外衣被剥离，才看到谁是穿了内裤，谁是挂空挡。譬如牛奶的三聚氰胺事件，让我们看到了很多表面优秀企业的真实面目。很多互联网企业做大后的表现，让我们看到他们宣传的价值观和真实的价值观之间的差距。在这种情况下，强生公司二十多年前发生的一个药品安全事件，从整个过程可以给我们启示，让我们知道真正的企业价值观是怎样的。

       强生公司的价值观是用优先级来描述的。第一是消费者；第二是公司雇员；第三是社区；第四才是股东。深圳网站建设简单站小编以为这也没有什么大不了的，我国的很多企业也是天天喊消费者至上。但你心里是否真是这么想的，要发生点事才能验证。就像很多渣男也天天把爱挂在嘴边，但只有等到离婚或分割财产的时候，你才能看到他的话的含金量。强生公司也并不是一帆风顺，1982年，他们就遇到一次严重的危机，在整个关键时刻，检验价值观的含金量的时候到了。那是强生公司在芝加哥市场投放了一种感冒药，但是外包装上居然有氰化钾，两天之内导致了七人死亡。美国政府的建议是从芝加哥市场召回整个药品。而强生公司的决定是：从全美召回所有这个药品。从这里我们就可以看到，强生公司比鸿茅药酒的价值观要硬多少。

       所以价值观不应是那些虚无缥缈的东西。好的价值观都是可以落地的。在关键时刻需要做两难选择的时候，能够给出具体指导的，能够帮助你选择价值观才是好的真实的价值观。无论对公司还是个人，这都是检验你价值观含金量的不二方式。中国的企业家，吹牛逼吹得让自己感动得很多，但真正有能力落实和坚守价值观的很少。吹过就认为做了，就认为做到了，这种情况屡见不鲜。所以大家对大企业和爱吹牛逼的企业家保持一份警惕，也是正常的。